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QC profil

Goldrain, depuis sa relocalisation à la nouvelle usine, a optimisé sa structure d'organisation et processus appropriés de gestion de la qualité. La qualité est la vie d'une entreprise.

 

Pour le nouveau projet, dans l'étape de développement, nous concentrons la technologie de l'épine dorsale de la société sur évaluer rigoureusement le projet, et avons amélioré l'efficacité du développement et de l'indice de réussite ancien.

 

Pour les fournisseurs, la survie du plus convenable, nous avons conduit des conseils de réévaluation et de qualité aux fournisseurs qualifiés pour nous assurer qu'ils clarifient les conditions de qualité de notre société, améliorant de ce fait la qualité des matériaux entrants.

 

Pendant le processus de fabrication, on ne nous laissera pas nous concentrons sur le contrôle de l'inspection du premier morceau, production en série à moins que l'inspection du premier morceau soit qualifiée.

 

Pour les problèmes principaux de qualité qui surgissent pendant le processus de fabrication, nous avons installé une équipe technique spéciale de réforme, qui se compose d'ingénieurs de qualité et des ingénieurs de R&D, travaillant sur l'analyse de cause première des questions de qualité, et le travail d'équipe ainsi que des ingénieurs de moule et les ingénieurs automatisés d'équipement pour corriger et les moules améliorés aussi bien qu'équipement automatisé d'assemblée, afin d'éliminer complètement des problèmes de qualité de la source.

 

Les produits finis produits en série, après avoir été vérifié par IPQC, FQC et OQC, seront livrés au client par une société de transport qualifiée pour réduire l'anomalie de qualité casued en le transport inexact.

 

L'équipe de ventes contactera le client de façon régulière et demander au client de donner le retour sur notre satisfaction de service, pour les plaintes du client et les suggestions, nous avons spécialisé le personnel pour manipuler ceci, et pour améliorer notre gestion de la qualité, afin de satisfaire nos clients d'une meilleure manière.

 

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